如何抓好工作落实.doc

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1、如何克服形式主义抓好工作落实张新尧形式主义是抓好工作落实的大敌。它败坏部队风气，影响部队战斗力的生成。大量事实说明，哪个单位搞形式主义，哪个单位就作风松懈、纪律松驰、管理松散、问题成堆。作为基层政治干部，必须铲除形式主义，抓好工作落实。一、 从名缰利索的束缚中解脱出来，真正把立足点放在脚踏实地办实事上思想是行为的先导。工作指导思想，决定工作的质量。指导思想出毛病，抓落实的过程就会使偏劲、走偏门、烧虚火。基层建设要防止和克服形式主义，最根本的就是要切实端正工作指导思想,不忧名，不忧利，唯忧不落实。基层政治干部必须坚持一切为了提高基层战斗力为总的指导思想，着重确立二种思想观念：一是对上负责与对下负

2、责相一致。我们所讲的落实，是符合官兵利益和愿望的落实，是符合基层建设客观规律的落实，是符合纲要规定和本单位实际的落实，而不能从长官意志出发，不能从上级脸色出发。要走出想“挂号”、抓“门面”、争“彩头”，热衷于造“声势”、图“壮观”，只管上头注意不注意，不管下头满意不满意的思维误区，一以贯之地坚持把出发点和落脚点放在工作最终落实上。二是揭露矛盾求发展。抓落实的过程，是充满矛盾的过程，只有不断揭露矛盾、正视矛盾、解决矛盾，才能不断推动工作落实。要大力倡导“发现问题是水平，揭露问题是正气，汇报问题是党性，解决问题是政绩”的风气，坚持瞄准薄弱环节做工作，盯着问题抓落实。在揭短报忧中抓落实，在克短排忧中

3、谋发展。二、廓清出新招等于创造性的迷雾，真正把着眼点放在基础性、经常性工作上有的基层政治干部不在基础性、经常性工作上下功夫，却在想点子上作文章，今天一个主意，明天一个办法，后天又是一个新招，把新招等同于创造性。诚然，落实离不开创造性，但创造性是一个改变旧自我、研究新情况、总结新经验、创造新办法、寻找新路子的过程。体现在落实上，就是要瞄准基础性、经常性建设，形成体现本单位特色的工作决策和工作思路。这就要廓清出新招就等于创造性的迷雾，真正把工作着眼点放在基础性、经常性工作上。要充分认识纲要规定的七项经常性主要工作是基层建设的七块“基石”，把劲用在强基固本上，摆脱乱出新招，以新招代替或掩盖落实，以及

4、“急功近利”短期行为的思想羁绊，收到打基础、管长远、出实效的最佳效应。反对总想出新招，但决不能泯灭落实中的创造性，既要有乐变的思想、创造性思想和敢闯敢“冒”的精神，又要有稳妥的步骤，不能离开纲要闯“红灯”，要紧紧围绕基础性、经常性工作搞决策、定思路，拿那些最新鲜、最管用、最简便、最带规律性和指导性的新招，不能在无关大局的边边角角上费心思、用力气，拿那些既繁琐又不带普遍指导意义、不便于长期坚持的“低招”、“小招”，特别是不能想那些“虚套子”、“花点子”，出“邪招”、“怪招”。部队的基础工作，抓起来一时难以见效，难以出名，但管长远，是蓄底气、养内功的工作。只在把基础打牢了，部队才能经受住各种考验，

5、才能具备长足发展的后劲。要把基础性工作作为抓好工作落实的重点，下苦功、下慢功、下长功、下细功、不搞短期行为，不图急功近利。三、正确处理单项突破与全面过硬的关系，真正把着力点放在全面落实、全面进步上有的基层政治干部错误地认为，没有“拳头产品”，没有“参观窗口”，工作就没有特色，自己就没有政绩，单位就显得平庸。因此，往往追求“比武有拳头，参观有窗口”，谋求“一点突破”、“拳头过硬”。有的为了搞试点，集中财力、物力、人力和时间，搞“景点工程”：为了开现场会，养“政治猪”，种“政治菜”；为了迎接上级的大项评比考核活动，争块这“金牌”，扛面那“红旗”，往往把其它经常性工作丢到一边，等等。不能否认，每个时

6、期都应有工作重点，可以实施重点突破，各个单位也应该保持自己的优势和特色，但重点突破和发展特色，目的都在于使基层建设得到全面推进，全面发展。否则，所谓“拳头产品”必然变成单项冒尖，全面落后，就会出现“经验往上报，工作往下掉”，甚至“教训跟着经验跑，事故跟着现场会跑”。改变这种状况，一要牢固树立全面落实的思想。基层建设是一个有机整体，是一个系统工程，各项工作之间都有着相互促进的内在联系，只有统筹兼顾全面抓，基层建设才能协调发展，全面提高战斗力。二要注重抓落实的整体效应。提高基层建设的整体水平，必须盯着问题做工作，瞄着薄弱环节抓落实，并注意在“中间地带”投入必要的精力，切实改变那种重“点”轻“面”，

7、只抓“先”，不帮“后”，或者重“两头”轻“中间”的思维定势和工作方式，特别是要防止以点上的成绩和经验代替面上的工作甚至面上的问题。三是要有耐得住寂寞的精神。不要好大喜功，争强斗狠，乱提不切实际的口号，而要老老实实地去抓落实。这样，暂时看似平一点，但假以时日，就会出全面进步、全面发展的“拳头产品”，就会产生真正的“轰动效应”。四、注重改善工作方法，真正把关节点放在科学决策、提高落实质量上改善工作方法，是提高落实效率的捷径。首先，要正确处理大和小的关系，做到以大统小，小中见大。基层工作千头万绪，如果“事必躬亲”，对具体的工作管得太碎太细，甚至越俎代疱，必然使自己陷入琐碎的事务之中，还束缚了部属的手

8、脚，甚至助长了部属的依赖思想。要分清大小，做到抓大放小。基层政治干部应集中精力抓好影响基层全局、事关工作成败的关键问题，对重点、难点问题，要精雕细刻，不见成效不撒手，见了成效继续抓。而对一些事务性的工作，则应该让部属办。要注意变化，以小见大，增强工作的敏锐性。抓工作落实，必须随时了解潜在的问题和隐患，从细微之处发现问题，从小苗头、小漏洞、小倾向、小事故、小毛病抓起，抓小防大，防微杜渐。其次，要科学设定工作程序。要周密筹划，责任到人。抓各项工作都要计划在先，重点抓哪几步，每一步解决几个什么问题、达到什么目标，要清清楚楚，便于按步骤实施。具体由谁分工负责，由谁具体抓落实，各自的职责和相互关系是什么，要非常明确，便于对照检查。还要有一个完善的检查监督机制。通过检查、分析、讲评对每一步、每个环节的工作落实情况的监督，发现问题，解决问题，从而达到抓全过程、一抓到底、抓出成效的目的。第三，过程要封闭。工作落实是一个有机整体，其内在环节相互联系，哪一个环节少了，出了问题，整个系统就一定受到影响，甚至会“瘫痪”。抓落实，不仅要有目标、有方法、有要求，更要注重落实过程中每一个环节的到位，要做到不留死角、不留空档，环环相扣。3